把全心全意為老百姓服務(wù)作為使命擔(dān)當(dāng)，把打造中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖服飾領(lǐng)軍品牌作為目標(biāo)追求，克服各種不利形勢和因素，按照“找好店、開好店、管好店”的原則，一手住發(fā)展，一手抓業(yè)績，始終把招商引資牢牢抓在手上、落實在具體行動上，先后優(yōu)化推行內(nèi)部合伙人、全托管加盟等政策模式，組織召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)連鎖服飾發(fā)展建設(shè)研討、月度拓展會等各類會議和活動20多場（次）。門店建設(shè)跑出“加速度”，新開門店創(chuàng)歷史新高，全年新開門店83家，營業(yè)門店總數(shù)達(dá)到203家。雖然面對極其嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，卻擋不住我們前行的步伐，銷售業(yè)績依然持續(xù)攀升，實現(xiàn)了歷史性突破。實踐證明，盛隆之家是卓越的，完全可以擔(dān)當(dāng)行業(yè)的領(lǐng)跑者。

把握大勢，科學(xué)研判，圍繞人、貨、場先后赴廣東衣購思，江蘇紅豆、藍(lán)夢、藍(lán)威、海瀾之家等服裝企業(yè)開展考察交流活動。創(chuàng)新門店管理新舉措，先后組織以“互學(xué)互鑒、共促共進(jìn)”為主題的觀摩交流活動，舉辦新店長、片區(qū)經(jīng)理等培訓(xùn)班（會），集中開展巡店活動。突出抓好商品品質(zhì)和管控，商品附加值得到較快提升，讓顧客低價格買到高品質(zhì)的衣服。推行“六大免費(fèi)服務(wù)”，多元化營銷，提高顧客滿意度和回頭客。開源節(jié)流，新增開5條倉儲物流配送線路。實施人才強(qiáng)企工程，反復(fù)醞釀并運(yùn)行五大管理系統(tǒng)，各項規(guī)章制度執(zhí)行到位，財務(wù)管理規(guī)范運(yùn)作，共享發(fā)展、共同富裕保障更有力，后勁更足。

堅定走品牌文化發(fā)展之路，構(gòu)建大宣傳、大營銷、大服務(wù)格局，不斷提升社會影響力。2023年12月，盛隆之家被商務(wù)部認(rèn)定為“商業(yè)特許經(jīng)營備案企業(yè)”，先后和著名影視明星郭濤，乒乓球冠軍夫妻劉燚、盛丹丹，輪滑世界冠軍馮輝及輪滑冠軍徐明珊、輪滑國家隊隊員李佳瑞簽約，作為盛隆之家品牌形象代言人，品牌形象進(jìn)一步拉升。新建盛隆之家·中華服飾文化館，全面展示服飾歷史文化和盛隆之家的發(fā)展歷程，以及未來盛隆之家的戰(zhàn)略夢想，企業(yè)文化內(nèi)涵更加豐富。精心打造“軍隊、學(xué)校、家庭、夢想”“四大文化”，全年舉辦幸福學(xué)習(xí)會近50期，企業(yè)文化建設(shè)邁上新臺階。