培訓(xùn)會上，盛隆之家董事長兼總經(jīng)理盛魯杰作《建設(shè)五星級連鎖門店，助力盛隆人共同富?！返妮o導(dǎo)報告。盛總圍繞五星級連鎖門店的內(nèi)容、標準和內(nèi)部員工合伙人、招商加盟等機制政策，就引領(lǐng)和助力共同富裕作了精彩的講解。盛總指出，關(guān)于五星級連鎖門店的內(nèi)容和標準，一是人的問題，人心齊，泰山移，員工要負起責任，用心工作，認真工作，專心專一；二是貨的問題，就是商標要統(tǒng)一，品質(zhì)要過硬，性價比要高；三是場，做到精細化管理，賣場環(huán)境要舒適，做成行業(yè)的標桿和榜樣；四是盛隆文化，就是利他文化和感恩文化，打造利于顧客、利于員工的文化體系；五是業(yè)績，要圍繞業(yè)績翻番的目標，提升員工的用心度，顧客的認同感和滿意度。

盛總強調(diào)，要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一戰(zhàn)略、統(tǒng)一步伐，千店萬店一面化，感動式服務(wù)，不圖回報。繼續(xù)推行內(nèi)部員工合伙人機制，用好政策，助力盛隆人共同富裕。萬家連鎖，開遍全國是全體盛隆人的共同目標和方向，信心比黃金都重要，大家要團結(jié)一致，共同努力，一件事、一輩子、一條心，為“五年千店上市、十年萬家連鎖、百年幸福企業(yè)”和邁向百億級服裝企業(yè)的目標做出新的更大貢獻！

培訓(xùn)會上，副總經(jīng)理盛彩云就如何做一名優(yōu)秀的店長進行了培訓(xùn)，副總經(jīng)理兼市場部總監(jiān)周勇著重講解了管理者的基本要求。市場部、商品部、倉管部、營銷部、信息部、商學(xué)院、督導(dǎo)部以及辦公室物料中心等有關(guān)部門負責人圍繞門店管理細節(jié)、打造星級門店，盛隆之家幸福企業(yè)家文化，團隊執(zhí)行力以及內(nèi)部員工合伙人機制等內(nèi)容進行了分享，并對接了有關(guān)工作。參加培訓(xùn)的部分店長還分享了培訓(xùn)收獲和體會。